Что только пришло, что только что сделано, и что в процессе?

Кто знает, что творится с вашими менеджерами?

Они делают умные лица. Они такие сведущие в делах фирмы, но всё однако не в порядке. Процессы организации опять похожи на чёрный ящик? Знакомо.

Система трёх корзин поможет разобраться с неразберихой.

«Серьёзно?» — Спросите вы?

«Конечно серьёзно» — отвечу я.

Руководитель не может просто сидеть в офисе и пить латте. Не должен. Не имеет права. Он должен быть в курсе. И именно система трёх корзин поможет ему в этом.

В чём смысл? Настройка. Дисциплина. Порядок. Система.

Если входящих нет, то пост не востребован, если исходящих нет, то не продуктивен, если нет в процессе, то не достаточно загружен.

Ваша фирма живёт. Своей жизнью. Она как ребёнок.

За ней глаз да глаз.

Но выводы каждый может делать свои. И они разные.

Велико счастье нанять опытного управленца. Все только и мечтают об этом.

Бац. И у вас готовый менеджер. Он может взять на себя часть хлопот.

Но как понять, что этот счастливый момент настал?

Система трёх корзин поможет в этом разобраться.

Много входящих — значит менеджер по полной отработал состояние несуществования. Он всем объяснил, зачем он здесь, кто от него зависит.

Много исходящих — значит человек точно понял, что он должен дать. Он понимает, каков его конечный продукт. Он делает своё дело и предоставляет. Это хорошо. Осталось разобраться, что конкретно, каково качество продукта на выходе, нет ли противоречий? И тогда всё встаёт на свои места.

Много в работе — это просто песня. Работодатели, как мантру повторяют слова о многозадачности. Ну так вперёд. Человек готов к решению множества проблем. Главное — не перегрузить проектами. Здесь на помощь придёт оценка других качеств сотрудника: тайм-менеджмент, управление проектами и т.п.